Cosa succede se un Patto di prova in un contratto di lavoro dirigenziale viene stabilito in una durata superiore a quella indicata dal CCNL Dirigenti? Si tratta di una clausola che deve ritenersi più sfavorevole per il dirigente e, come tale, è sostituita di diritto ex art. 2077, secondo comma cod. civ., salvo che il prolungamento…

È possibile apporre al patto di non concorrenza alcune clausole accessorie quali: il patto di opzione, il diritto di recesso e la clausola penale Il patto di opzione, in base all’art. 1331 c.c., presuppone che una parte effettui una proposta vincolante irrevocabile che l’altra parte si riserva di accettare entro un dato termine. L’opzione, applicata…

Il dettato normativo dell’articolo 2125 c.c. – ai sensi del quale “il patto con il quale si limita lo svolgimento dell’attività del prestatore di lavoro, per il tempo successivo alla cessazione del contratto, è nullo […] se non è pattuito un corrispettivo a favore del prestatore di lavoro […]” – delinea esplicitamente la natura del…

Nella mia esperienza sono diverse e molteplici le ipotesi in cui il Dirigente vive un’esperienza di cessazione del rapporto di lavoro. La risoluzione del rapporto di lavoro del Dirigente, in linea di massima, avviene o per motivi oggettivi (come nell’ipotesi di crisi aziendale, ristrutturazione, riorganizzazione, soppressione della posizione), para-oggettivi (come nelle ipotesi in cui vi è una divergenza indissolubile sulla gestione del lavoro) o soggettivi (nell’ipotesi in cui venga ascritto al dirigente una condotta disciplinarmente rilevante).
Normalmente, solo nei primi due casi si aprono delle possibilità di negoziare con l’azienda la buonuscita del Dirigente.
Nella gestione dell’uscita, a mio parere, devono anzitutto essere ben chiari gli obiettivi, perchè solo a fronte della chiarezza di ciò che si vuole si può ottenere un risultato in linea con le aspettative.
Chiaramente, nella mia esperienza, l’obiettivo che mi viene rappresentato è quello di massimizzare il valore economico della buonuscita. Per quanto importante, il valore economico dell’accordo è solo un aspetto della gestione della buonuscita.
Negli accordi, infatti, è possibile negoziare ulteriori condizioni, quali, solo a titolo esemplificativo: la fornitura di un servizio di outplacement; l’individuazione di un periodo di aspettativa (retribuita o meno) prima della risoluzione, utile a individuare un’occasione di lavoro mentre si è ancora occupati, ovvero quando si ha maggiore potere di negoziazione sul mercato; il titolo della risoluzione, perché dal titolo della risoluzione dipende, ad esempio, l’accesso al trattamento di disoccupazione; l’assoggettamento fiscale e contributivo degli importi erogati; la gestione del passaggio di informazioni; la cessione dei beni aziendali (auto, telefono, pc, ecc.); le polizze assicurative; le referenze in uscita; la gestione della retribuzione variabile per l’anno in corso.
Ciascuno di questi elementi ha un valore economico, direttamente o indirettamente quantificabile.
E’ quindi bene che il Dirigente, anzitutto, quando si trovi dinnanzi a una ipotesi di risoluzione, ragioni ad ampio raggio su quali possano essere i propri obiettivi anche, e soprattutto, nell’ottica di cosa vorrà fare dopo la cessazione del rapporto.
Sul piano pratico, nella mia esperienza le leve su cui negoziare dipendono, chiaramente, dai singoli casi ma alcune regole valgono per la generalità dei casi: mai mostrare interesse esclusivamente per gli aspetti economici; mai agire di impulso, e sbilanciarsi su una proposta della controparte (meglio cercare – sempre – di restare neutrali, e concedersi il tempo di ragionare su quanto discusso); valutare con un professionista – preferibilmente un Avvocato del Lavoro – la fattispecie per capirne ogni aspetto. Anche i contenuti economici di una proposta, infatti, debbono essere letti con l’aiuto di un tecnico (per valorizzare tutti gli elementi retributivi e contributivi).
C’è infine da ricordare che, molto spesso, le uscite più che fallimenti, sono vere e proprie occasioni ed è bene quindi gestirle nella maniera più ragionata possibile.

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